您可能面临的困惑

公司一直在倡导文化建设，也很努力的在搞文化活动，总感觉浮在表面、没有深入，效果不理想。
总感觉企业文化建设和经营管理相脱离，员工行为和文化理念两张皮，制度要求和文化倡导在唱反调。是公司文化理念不系统吗？是文化宣传不够吗？还是制度贯彻不到位？

华仕的解决思路

华仕对企业文化建设现状的诊断，采用“四化指数”法进行，通过四个指数，系统判断公司企业文化建设的总体情况：
内化指数：对企业的理念系统进行诊断，主要进行文化与公司战略实现、核心竞争力构建的结合点分析，开展文化系统性、结构化、深刻性分析。
外化指数：对企业员工的行为规范系统进行诊断，主要进行价值导向对员工动机的调节功能分析，开展理念文化到行为文化的落地管道分析。
固化指数：对企业制度系统进行诊断，主要进行制度流程与对文化承接度分析，开展制度导向与文化导向一致性分析。
深化指数：对企业文化系统推广情况进行诊断，主要进行企业文化内涵丰富性分析，开展企业文化推广实施方案、载体、措施分析。

华仕能够带给您的价值

通过“四化指数”，全面诊断、系统梳理，找准企业文化建设中存在的问题；
为公司企业文化建设提出优化建议，帮助提升企业文化建设的针对性和系统性。

您可能面临的困惑

●   公司规模扩大，管理队伍、员工队伍都变得复杂，他们来自各地、性格各异，有着不同企业的不同文化背景和工作经历，没有一致的信仰，经常发出迥异的声音。队伍大了，但也松散了。
●   公司跨领域、跨地域经营，高层个人魅力的阳光，总有照不到的地方，公司的步调也再难像原来那样一致。
●   并购重组新的企业，被并购企业的管理者和员工在做事的行为方式、思考习惯上处处不合拍。
●   公司试图自己建立文化理念系统，来统一思想、凝聚人心，但总觉得是在东一句、西一句的拼凑，都没有自信去做推广：自己还没信，怎么让人相信？

华仕的解决思路

伴随着企业的不断发展壮大，企业必须通过文化体系的建立，进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产，让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化，理解公司的战略意图，进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职工作，为企业创造更大的财富，让企业沉淀的无形资产发挥更大的效用。
华仕咨询建议采用系统思考的方式，帮助企业梳理、搭建“三级文化理念系统”：
第一级——理念之源：包括企业愿景、使命，是企业文化理念系统构建思考的源头，是要长久企业存在所应有的最根本、最源头的意念，是企业生命的信仰和精神归宿。
第二级——理念之魂：包括企业精神、核心理念、核心价值观、企业战略等，是企业实体存在的组织意识，它承接愿景、使命，决定企业的处世之道、精神状态和前进方向。
第三级——理念之体：包括市场理念、品牌理念、经营理念、管理理念、人本理念等，是企业在开展业务过程中用于处理具体业务的理念指导，是在企业精神、核心价值观等指导下的做事思维，是企业取得成功的驱动力量。

大部分的企业老板都面临着一个相同的问题：战略不落地，主要体现在：有大的方向，却没有清晰的战略规划。

华仕能够带给您的价值

●   帮助企业发掘其长期存在的意义，建立系统的、令人尊敬的企业“人格”和做事风格；
●   在企业内部建立凝聚人心的理念系统，提升员工对公司的文化认同感和组织归属感，让企业由松散变紧密，貌合神更合。

您可能面临的困惑

●   文化理念很完善，使命、价值观、经营理念等都不缺，可真正做的时候就不知道从哪里下手了，做完了也不知道是否符合文化要求；
●   文化是新文化，规范是老规范，行为是老行为，没有把文化落实到日常工作行为中，员工行为和文化理念两张皮。

华仕的解决思路

华仕咨询将在三级文化理念系统建立的基础上，系统搭建承接文化的行为规范系统，搭建从理念文化到行为文化的落地管道，使文化外化于行，让文化“行动”起来。华仕行为规范系统包括：组织行为规范、管理者行为规范、员工行为规范三部分。

华仕能够带给您的价值

●   把企业文化固化为人员能够遵守的制度和规范，规范组织群体行动，提升管理者职业化水平，塑造员工行为；
●   让员工知道什么是文化倡导的行为，什么是有悖于文化的行为，使员工形成与公司倡导的文化一致的行为与习惯。

您可能面临的困惑

●   企业建立了系统的、漂亮的一堆企业文化文案，可真正落实起来，又何尝不是“路漫漫，其修远兮”；
●   关于企业文化落地执行，企业没有那么多人和精力，也没有经验，要是自己摸索，啥时候能真正落地？

华仕的解决思路

  华仕企业文化落地辅导三步方案，是经过数十个客户的管理实践检验过的有效、经典的文化落地实施方法，并获得了客户的高度认同。
  第一步“理念植入”，即通过培训、传播把企业文化的核心内容强化植入员工的思想；
  第二步“对照整改”，通过对制度规范进行审查，监督部门改进，从而达到贯彻落实、不断整改的目的；
  第三步“总结提升”，即通过总结，表彰典型、约束落后手段，进行正向强化、负向惩戒，达到贯彻文化、不断提升的目的。

华仕能够带给您的价值

●   华仕将在三步方案的经验指导下，根据企业实际情况设计具体推进方案，推进过程中，注重循序渐进，每步一个重点，层层深入，稳步推进，并根据需要随时调整推进方案，确保文化理念内化于心、外化与行、固化与制、深化于事。